Scrum está basado en el clásico artículo de 1986 HBR “El nuevo juego de desarrollo de nuevos productos”, donde Takeuchi y Nonaka compararon un nuevo enfoque holístico de la innovación con el deporte del rugby, donde todo el equipo “intenta ir a la distancia como una unidad, pasando la pelota de un lado a otro “.

En 1995, Sutherland y Schwaber presentaron conjuntamente un trabajo, “The SCRUM Development Process”, at Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications (OOPSLA) conferencia en el año 1995 en Austin, Texas, en su primera aparición pública.

En 2001, Sutherland, Schwaber y quince colegas se reunieron en Snowbird, Colorado, y redactaron el Manifiesto Ágil que llamó la atención de los desarrolladores de software de todo el mundo para trabajar con este tipo de gestión radicalmente diferente.

Desde entonces, Sutherland, Schwaber y sus colegas han generado miles de equipos de alto rendimiento en cientos de compañías de todo el mundo bajo las marcas de Scrum y Agile.

Mike Cohn hizo otras contribuciones importantes a las prácticas de Scrum con el desarrollo de historias de usuarios como la herramienta principal para describir objetivos de trabajo orientados al cliente, este desarrollo de historias de usuario también permitió a los equipos de trabajo obtener una forma para estimar la cantidad tiempo de trabajo y la velocidad de los equipos de desarrollo.

¿Cuáles son las prácticas de Scrum?

Si se extrae de las prácticas de Scrum del vocabulario esotérico en el que se expresan los desarrolladores de software (“sprints”, “burndown charts”, “product owner”, “scrum-master”) en esencia, comprende las siguientes prácticas básicas:

  1. Organiza el trabajo en ciclos cortos
  2. La gerencia no interrumpe al equipo durante un ciclo de trabajo.
  3. El equipo informa al cliente
  4. El equipo estima cuánto tiempo llevará el trabajo
  5. El equipo decide cuánto trabajo puede hacer en una iteración
  6. El equipo decide cómo hacer el trabajo en la iteración
  7. El equipo mide su propio rendimiento
  8. Define los objetivos de trabajo antes de que comience cada ciclo
  9. Define los objetivos de trabajo a través de historias de usuarios
  10. Elimina sistemáticamente los impedimentos:

Ninguna de estas prácticas es en sí misma es nueva. Lo nuevo es unificar todas las prácticas de una manera disciplinada para hacer todo el trabajo.

Scrum no es solo un conjunto de herramientas, o un nuevo proceso comercial, o un marco de ingeniería para el desarrollo de software. Implica una transformación fundamental de la forma en que se gestiona el trabajo. Implica una nueva forma de pensar, hablar y actuar en el lugar de trabajo tanto para los gerentes como para quienes hacen el trabajo.

Scrum es un tipo de marco de trabajo ágil que se originó en la industria del software y de las TI hace más de una década, que ha estado ganando impulso en el desarrollo y la implementación de los productos de software.

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