Los líderes empresariales y los ejecutivos de TI saben que la información de su empresa es uno de sus activos más importantes. Y la investigación en el mercado ha demostrado que los inversores y los analistas financieros favorecen a las empresas centradas en la información. Sin embargo, la información no es reconocible como un activo de balance, incluso si la información cumple con todos los criterios. En otras palabras, estamos en medio de la era de la información, sin embargo, la información aún no se considera como un activo por las normas de contabilidad anticuadas.

Esta falta de reconocimiento formal se manifiesta en la mayoría de las organizaciones que recopilan, administran, implementan y valoran su información con mucha menos disciplina que la que manejan los activos tradicionales del balance. Los contadores y expertos en valuación lamentan los desafíos para valorar a una empresa hoy sin ninguna medida aceptada de su información.

Hay una solución. Infonomics es la teoría, el estudio y la disciplina para afirmar la importancia económica de la información. Proporciona el marco para que las empresas moneticen, midan y administren la información como un activo real. Muchas empresas buscan monetizar su información aprovechando los grandes datos para obtener ganancias directas o indirectas. Luego, instalan un Chief Data Officer (CDO) para administrarlo con más estructura y supervisión. Entonces es hora de medir el valor de la información.

La empresa conocedora de la información

Para que una organización se convierta en conocedora de la información, debe comenzar por reconocer internamente la información como un activo real. El viejo adagio dice: “No se puede gestionar lo que no se mide”, y las organizaciones deben comenzar a inventariar y medir sus activos de información.

¿Cómo se cuantifica el valor de la información? Puede comenzar utilizando métodos bien establecidos para valorar otros tipos de activos. Por otro lado, puede que aún no esté listo para, o no esté interesado, en valorar financieramente su información. En ese caso, considere las métricas que evalúan las características de calidad de la información, la relevancia comercial o el impacto en los indicadores de desempeño no financiero.

La contabilidad de la información es solo el comienzo. Las organizaciones bajo el liderazgo de un director de datos y otros ejecutivos, deben usar estas medidas para cambiar su cultura, tomar decisiones relacionadas con la información y aplicar principios y prácticas de gestión de activos bien establecidos.

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